1月例会では、沢山の会員の皆様にご参加いただきありがとうございました。
「ランチェスター戦略」いかがでしたでしょうか？

ランチェスター戦略の概要は少し難しい部分もありましたが、そのエッセンスはすごく簡単でわかりやすかったと思います。
会員の皆様の中には、もうすでにランチェスター戦略的な考え方、会社運営をしている方も沢山いらっしゃいました。
理論的に自社の在り方を見られたことはすごくいい気づきが得られたと思います。

経営理論を学ぶのは難しい部分もありますが、経営とはそういう勉強の繰り返しとも思います。
例えば、私のような２代目経営者は実践経験が薄いので、このような経営理論をもとに実践を積み、効率よく独自の経営理論を構築していくことが必要だと思います。
私たちは経営者、経営幹部なので、是非志高く学びの継続をしていきましょう！！

１月例会で、経営員会が担当する例会は最後になります。
原会長の掲げた方針に対し、経営委員会では「各会員企業の発展につながる経営理論を学ぶ」という基本理念を立てました。
３回の特に内容が決まっていない自由にデザインできる例会やらせていただき、最後までぶれることなやり切ることができました。
ご参加いただいた会員の皆様には、心からお礼申し上げます。
ありがとございました。

経営委員会　委員長　佐久間 利和